前回のブログ「あなたがいなくなったら？質問編」からの続きです。
あなたが明日から「休みます」という連絡のみで
・１週間会社を休んだらどうなりますか？
・１ヶ月ではどうですか？
会社の状況をお答えください。
また、何か問題が起こるのであれば、その問題を具体的にお答え下さい。
という質問の答えを持って今回は読み進めて下さい。
何も変わらない
と言う答えが出たなら会社がしっかりと回っている証拠です。
本当にそうですか？と問いたいところですが、今回はスルー
逆に何か問題が想定できるのであれば
それがあなたの会社が成長する大きなポイントです。
これは経営者に限った話では無く、社員だとしてもその問題が
会社のリスクヘッジのポイントとなります。
問題の無い会社は成長させるのが実は難しいものです。
今回の答えはリスクマネージメントを資源として会社のルールや仕組みを作っていく
実際のコンサルの現場で僕が使用している、効果の高い質問です。
想定される問題が厳密であればあるほど、今対処するべき方向性が明確になっていきます。
そこが大きな思考力発揮のチャンスです。
問題から会社を成長させる
これは会社発展の最短距離でもあるのです。
